Am 17. und 18. März 2010 fand an der Universität zu Köln der 13th World Business Dialogue mit dem Thema "Crisis Demands - The End to Anything Goes" statt.
Im Mittelpunkt stand die schwerste Wirtschaftskrise seit der "Großen Depression" der
1930er. Der Handlungsbedarf, den sie erfordert ist gewaltig. Fast alle Staaten der Erde sind hoch verschuldet und konnten einen Zusammenbruch des Weltwirtschaftssystems nur durch eine noch höhere Verschuldung gerade so verhindern.
Der 13th World Business Dialogue beleuchtete deshalb die Krise und die Anforderungen ihrer Bewältitgung aus verschiedenen Perspektiven und bot einen Rahmen für innovative und interdisziplinäre Lösungsansätze. Neben einer Vielzahl an Workshops und anderen unterstützenden Formaten, lieferten vor Allem die vier Hauptpanels den thematischen Schwerpunkt.
Der kurzfristige Schock, der die Finanzmärkte und die Realwirtschaft seit dem Beinahe-Crash des weltweiten Bankensystems erfasste, hat die Welt geprägt. Mittel- und langfristige Konsequenzen der Krise sind dagegen noch kaum abschätzbar. Wie sehen Führungskräfte aus Wirtschaft und Politik die derzeitige Lage, sowie die vorangegangenen Ereignisse seit Ausbruch der Krise? Wo stehen wir gerade? Wie ist mit der enorm gestiegenen öffentlichen Schuld der Staaten umzugehen? Droht der Welt bald die nächste schwere Krise, die Krise der Staaten? Welche Rollen werden die westlichen und die asiatischen Staaten in den nächsten Dekaden einnehmen und welche Machtkonstellationen in Wirtschaft und Politik werden die Wirtschaftswelt zukünftig beherrschen?
While major players fall, rising stars will be born and new collaborations will emerge. Some companies are facing a credit bottleneck. Consumers are acting completely irrational. Budgetary and product policy will never be the same. Against this background of ever changing economic frameworks, it appears that there are no reliable sources for predictions. Not only do economic frameworks influence the decision-making procedure, but the psychological aspect of how humans, in general, make decisions also plays an important role in this process. What influences do you use when faced with decisions? In addition, there is the fact that the consequences of our decisions in this globalised world remain often unclear. This crisis catalysed thinking from years to months - even weeks. Have decision-making processes changed in the past 20 years--in the past year? Companies need a flexible organisational structure that allows quick response to sudden shifts. The crisis has revealed the weak points of companies and forced executives to change strategic thinking habits. As the past teaches, the biggest risk a company can face is something completely new that never was imagined. In this fast paced environment, drafting possible scenarios and thinking of how to react to them is essential. We would like to discuss the question of how companies face constantly altering circumstances. The crux of this panel is: How to judge information and make decisions, especially in times of uncertainty.
Die Wirtschaftskrise hat mittelfristige Pläne, sowie Langfriststrategien von Unternehmen und Staaten durchkreuzt. Die Länge, sowie das Ausmaß dieser Krise waren anfangs kaum absehbar und wurden bisweilen massiv unterschätzt. Doch wie wird sich die Wirtschaft weiterentwickeln? Auf welche möglichen Wachstumsszenarien weltweit, aber auch regional, müssen sich Staaten und Wirtschaft einstellen? Ist mit einem V-, einem W- oder einem L-förmigen Wachstumsverlauf zu rechnen? Und welche Auswirkungen hat das jeweilige Szenario auf unternehmerisches und politisches Handeln? Ist langfristiges Wachstum überhaupt noch erstrebenswert, und wenn ja, wie ist eine solide Basis für nachhaltiges Wachstum bereits heutzutage realisierbar? Zur Diskussion steht ebenfalls, wie die langfristigen Planungen der Unternehmen heute aussehen können und welche Anpassungen an veränderte wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen unerlässlich geworden sind?
Fehlspekulationen, horrende Managergehälter, Rationalisierungsmaßnahmen, steigende Arbeitslosigkeit, Verstaatlichungen, Protektionismus und Panikmache: Medien spielen eine entscheidende Rolle in der Informationsverbreitung. Die Medien bestimmen den Inhalt der täglichen Berichterstattung und haben üben damit einen nicht zu unterschätzenden Einfluss auf die "kollektive Meinung". Die sogenannten "neuen Medien" verfügen über eine neue Dimensionen der Geschwindigkeit, Zugänglichkeit und Allgegenwärtigkeit der Informationsverbreitung. Es ist eine Tatsache, dass (neue) Medien eine signifikante Rolle im Verlauf der Finanzkrise gespielt haben. Aber wie genau haben sie deren Verlauf beeinflusst?
Inwiefern war der allgegenwärtige Informationsfluss Katalysator der Krise und der damit einhergehenden katastrophalen Ereignisse? Die Finanzkrise ist nicht nur das Ergebnis einer Überhitzung der Märkte in Folge einer Übertreibung der Finanzmarktpraktiken sondern in Teilen auch Folge von Massenpanik und allgemeinem Vertrauensverlust.Nun gilt es zu erörtern welche Möglichkeiten bestehen das Gesamtgefüge der Medien und aller am Informationsfluss Beteiligten so zu optimieren, dass Nachhaltigkeit und gesundes Wachstum in den Vordergrund rücken.
Wie müssen sich die Rahmenbedingungen angesichts der zunehmenden Beschleunigung der weltwirtschaftlichen Prozesse ändern, damit unternehmerisches Handeln zukünftig nicht durch einen ständigen Wechsel aus Krisenbewältigung und anschließendem Höhenflug bestimmt wird? Die Stabilisierung des Finanz- und Wirtschaftssystems und des weltweiten Wachstums unter der Bedingung einer massiven Reduktion der CO2 Emissionen ist eine zentrale Herausforderung unserer Zeit. Ethisch verantwortungsvollem Handeln wird dabei auch in Unternehmen und deren Management eine unabdingbare Rolle zukommen. Die Krise hat deutlich gemacht, wie verheerend die Folgen eines instabilen Finanzsystems sind und dass sich diesen kaum ein Unternehmen in der global vernetzten Welt entziehen kann. Daher wird sowohl volks- als auch betriebswirtschaftlich nach dem Erziehungseffekt der Krise gefragt. Haben wir aus der Krise gelernt? Sind wir auf dem Weg zu wirklicher Nachhaltigkeit? Oder werden wir den großen Fehler machen, die Krise als einmalig anzusehen und den nötigen Handlungsbedarf zu verkennen?
Top Referenten wie Axel Weber (Präsident, Bundesbank), Dr. Frank Appel (CEO Deutsche Post AG) oder Prof. Muhammad Yunus (Gründer Grameen Bank und Friedensnobelpreisträger) inspirierten die Teilnehmer mit tiefgründigen Diskussionsbeiträgen kritisch über notwendige wirtschaftliche Veränderungen nachzudenken.
Um weitere Eindrücke zum 13th World Business Dialogue sammeln zu können, finden Sie unter folgendem Link das Dialogue Magazine:
